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正事之声|抓住风口,推动集团发展迈上新台阶——专访正事集团投资总监马善东
2018-03-22 16:47:00 浏览:169



抓住风口,推动集团发展迈上新台阶
——专访正事集团投资总监马善东


       小米科技CEO雷军曾说:“只要站在风口,猪也能飞上天。”这句话在投资界被奉为箴言。然而,在作项目投资时,如何看准风口,并将其抓住,这里面可谓大有学问。小编有幸采访到正事集团投资总监马善东先生,并将就投资这一话题展开对话。见到马总的第一感觉是低调、儒雅,有文人气质,而淡然、稳重的行事作风中,又透露出个人的智慧与决断。
 


正事集团投资总监马善东先生
 

小编:马总您好,能分享一下您加入正事集团的契机和过程吗?
马总:从1982年算起,至今有近40年的工作经历。早期在政府机关、工厂、物资流通公司做过,金融行业也有十几年的工作经验,这些都为我来正事集团做投资打下了坚实的基础。

正式与集团结缘,是给王总推荐湖北红山寺陵园项目的时候。当时基于我的判断,这个项目的资产含量大,地理位置优越,参照上海的陵园发展模式和架构,它未来的发展潜力非常大。向王总推荐后,我们一起看了红山寺,当时就决定要投资,现在看来这是一个很正确的选择。我们介入时,陵园面积才五六百亩,现在政府批下来的土地已有两千多亩,土地越多,无疑潜力越大。我很欣赏王总对项目的判断能力、重情重义的人格魅力,而且我们有共同的项目,我就希望跟合伙人一样,来公司一起做事情。来正事以后,我的首要职责还是利用多年的投资经验做好集团投资,不断挖掘有市场潜力的项目。
 

小编:您认为优秀企业应该具备哪些关键要素?
马总:这个问题可以从以下几个角度来谈。首先是领导人的问题。领导人的战 略决策,直接决定了企业的朝向是否正确,如果方向不对,企业就没有长期的目标和发展的动力。其次,要关注这家企业的文化、制度架构、业务水平、团队凝聚力等因子。只有当企业形成优秀的文化,内部关系清晰明朗,团队凝聚力够强时,整个企业才能向着良性的方向发展。再次,从投资角度看,光有前两大要素还不够,这些只是企业在发展过程中,获得成功应具备的基础性条件。要进行资本运作,对企业的判断还要建立在数据分析上,比如企业排名、经营规模、硬件空间、创新能力、技术门槛高低等,这些才是我们从投资的角度判断一个企业,需要重点考虑的问题。

 

小编:在集团工作过程中,有什么令您印象深刻的事吗?
马总:前段时间,我们联合绿地集团,以及众多知名企业召开了一次产业联盟 欢乐汇。会上我们推介了正事集团的投资项目,在听取介绍后,在座都很惊讶。一致认为我们对产业做了合理而有预见性的布局,发展潜力非常大。当时,听到大家的反馈,我的心情是很震撼的。这是来自内行人士、专业人士给出的正面的评价,它客观地反映了我们产业布局的正确性。而且通过这件事,我们也将会吸引到实力更强大的公司参与合作,一起办大事。

 

小编:现在市场上流行“寻找下一个风口”的观点,您比较看好哪些产业?
马总:正事集团走的是产融结合的道路,目前我们重点在“智能制造”、“农业循环”、“生命关爱”三个板块进行了产业投资。这三大板块应该说是能响应市场发展热点的,也就是说踩在了风口上。经济学家们把产业分为农业、工业、服务业,仔细剖析的话,我们也就这三大产业, “农业循环”对应农业,“智能制造”对应工业,“生命关爱”对应服务业。

目前在这三大板块中,以我们的判断,寻找好的项目做相应的投入。在农业循环板块,我们有自己的生产基地,从产出到零售,严把质量关,同时,进口世界各国的优质产品,构筑经销渠道,打造安全、可靠的上下游,确保进入百姓生活的都是健康的农副产品。应该看到,在食品安全问题层出不穷的今天,健康农业这一块有很大的市场潜力。大农业、大循环、大消费,将是下一个风口。在智能制造板块,我们投资了永跃科技。这个项目是做工业自动化、机器人这一块的,我们认为它是目前工业的一个风口。为什么呢?在经济快速发展,人工成本上升的时代,一些用工较多的传统制造业,生产成本大大增加,从而导致市场竞争力被严重削弱。在这种情况下,企业对工业自动化的需求会增大,加上国家的鼓励、扶持,这些企业也有改造的能力,因而工业自动化这一块有的巨大商业机会。在生命关爱板块,生老病故是人所必经、绕不开的话题,而其他的各类服务性消费,如养老、旅游等也都是当前人们普遍关注的热点,所以说,这一块的市场潜力也是非常大的。
 


工作中的马总
 

小编:作为集团的投资总监,您会从哪些方面对投资项目进行考评和筛选?
马总:从投资管理的角度,我对项目的判断大致有以下几方面的考虑。一是,项目不悖国家,需合法合规;二是,根据集团产业布局寻找相关企业,进一步完善上下游;三是,行业成长空间大,有巨大的发展潜力和增值机会;四是,有一定的技术门槛,竞争优势突出,不是谁都可以模仿的。比如我们投资的梵坤科技、宗源科技等。

对产业的投资,我们不能仅看短期成效,而要看到长期的收益期许,这叫产业运营。对资本,我们要循序化地进行专业运作,根据项目的不同情况,发展的不同阶段,采取灵活的资本运作。此外,国家政策鼓励、团队专业、管理规范、具有行业影响力的企业也是我们关注的重点。
 


马总在正事集团营销大会上向全体员工阐述集团投资理念及投资项目概况
 

小编:正事集团已走过三个年头,您认为集团下一个三年的工作点是什么?
马总:我们有一个“三三九”的战略规划。第一个三年,我们是打基础;第二个三 年,我们要专打发展,即完善现有产业,提升产业的市场竞争力,激发产业活力,最终实现它们的价值。这就要我们投资管理部门加强服务,把这些已经投资的企业做大、做强。

新项目上,我们要加大技术投入,把集团的布局推上新台阶。投资上,继续寻找新的风口,抓住更多更好的项目。另外,除了公司的自有资金,我们可以成立几个专业基金,为集团大投入、大产权提供充足的资金保障。当管理的资金规模达到几百亿的时候,我们的职责就是要把集团的资金规模发展到上千亿,乃至更多。

所以,我们投资管理部接下来的工作重点,就是尽快成立一个50亿到100亿的产业基金项目。然后,在项目成功的基础上,再增加几个产业基金。这样,我们集团就成了一个真正把产业运作和资本运作结合起来的大企业。今后三年,沿着这个方向发展,企业的成功指日可待的。

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