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正事之声—抓住平台 踏实工作 正事未来可期专访正事企业邓新华
2018-08-01 10:13:00 浏览:196

抓住平台 踏实工作 正事未来可期
专访正事企业宜春分公司团队总监邓新华

 

       2018正事企业年中总结会议暨第三季度营销启动大会在福州召开,借正事家人团聚的机会,小编邀请到正事企业宜春分公司团队总监邓新华接受正事之声的采访,接下来,让我们一起走近邓总,了解更多关于他的正事印象。
 

小编:您好,邓总,先跟大家打个招呼吧。

邓新华:正事家人们,大家好!我是邓新华,在金融行业有29年的从业经历,曾在银行担任管理要职,做过小额贷款、投资管理、第三方理财,还有房地产管理等工作,现在是正事企业宜春分公司团队总监。


 


 

小编:您是什么时候来正事工作的?对正事团队的工作环境和气氛感受如何?

邓新华:初次接触正事是在今年的三月份,经过一番了解,对正事留下了非常好的印象。一个月后,在我们正事宜春分公司总经理刘方明的安排下,正式入职。在公司工作的四个月,正事的整体氛围让我感觉舒心,这点可以从事和人两方面分析。从布局产业上讲,正事始终是有计划、有目标地拓展产业版图,脚踏实地,稳打稳扎,公司的发展节奏让人感到踏实;从团队氛围上讲,正事的领导层,随和亲下,不摆谱,有着兢兢业业的从业精神,这与其他公司团队氛围有很大的差别。

 

小编:邓总,您在正事工作的这段时间,有让您印象深刻的事情吗?

邓新华:主要是人文关怀吧。我有两次来上海与董事长会面的经历,每次他都是百忙之中抽出空闲,耐心地接待我们。在我们离开的时候,他都会亲自交代司机送我们到机场或高铁站。这让我感觉到董事长是非常细心周到、器重下属,很有正能量的一个人。

 

小编:作为正事宜春分公司的团队总监,您在团队管理方面是怎么做的?

邓新华:团队管理我是这么认为的:首先,要把好团队人才挑选关,人才是最重要的因素;其次,团队领导要加强与组员的感情联络,关注他们,帮他们解决疑惑,培养组员的团队归属感;再次,要组织团队培训,增强团队凝聚力,时刻保持信息和知识的新鲜度,让团队跟得上发展需要;最后,团队领导要敢于跟组员提要求,包括督促工作进度,规定业绩等。总之,该严则严,该宽则宽,劳逸结合,保持团队健康良性的生长。


 


 

小编:最后,您有什么话想对正事和正事家人说?

邓新华:未来的同业竞争会进一步加剧,工作的难度也会进一步加大,但机遇与挑战并存,希望正事能顶住压力,抓住机会,实现弯道超车。对正事家人,我想说,正事的前途是很广阔的,尤其是我们布局的实体产业,有着极大的市场空间和发展潜力。正事集团从全国来看,也是难得的好平台,这里我用六个字形容就是:小而美,有特色。希望我们正事的伙伴们,踏实工作,好好把握机会,不要错过这个平台,正事未来可期。

 

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